في عام 2007، بينما كان لدي طفلان، حصلت على شهادة الدكتوراه في فرع تحسين النوع النباتي وأصبحت عضوًا في هيئة التدريس في الجامعة.

في الأيام الأولى عندما انضممت إلى مجموعة تحسين النباتات، قال الدكتور اقتداري: "لدينا مشكلة في إنتاج المحاصيل الصيفية في الدفيئة. فالبذور مستوردة ومكلفة للغاية. أضف إلى ذلك مشكلة كثرة البذور المزيفة."

كان هناك الكثيرون ممن أخبرهم الدكتور بهذه المشكلة ، لكن لا أحد منهم اهتم بالأمر. أما أنا فلم أكن مثلهم بل شرعت بكل عزم بالسير في زراعة البذور وتحسينها. كنا في المجموعة نهدف إلى إنتاج بذور من شأنها أن تؤدي إلى توفير الأمن الغذائي للبلاد. استغرق الأمر ما يقرب من عامين حتى انتهينا من مراجعة المصادر.

كانت طريقة إنتاج البذورعندنا مختلفة عن بذور المحاصيل المعدلة وراثيا. لقد كان الأخرون يتلاعبون بجينات البذور المعدلة وراثيا، لكننا قمنا فقط بتجميع الجينات الجيدة.

ومن أجل إنتاج مثل هذه البذور قمنا باستخدام ما يسمى بطريقة البذور الهجينة، كان علينا أن نعمل لمدة ست إلى سبع سنوات دون أن يكون لدينا أي جزء من الناتج. بمعنى أنه كان علينا تجربة عدة فصول زراعية والعثور على بذور جيدة.

نظرًا لطول مدة هذه العملية والحاجة إلى معرفة تقنية عالية، فإن هناك بعضا من البلدان مثل هولندا وأسبانيا وأمريكا تنتج بذورا هجينة.

قمنا بزيارة أماكن مختلفة للاستثمار. كلما اقترحنا مشروعنا لم يؤخذ على محمل الجد. وأخيراً، بدأنا عملنا بجنب دفيئة الجامعة على بعض الشجيرات الصغيرة. وبعد الكثير من المراجعات، وافقت الجامعة على منحنا قرضا بقيمة 50 مليون كمساعدة لإنجاز مشروعنا.

في عام 2010، وبعد تسلم مبلغ القرض من الجامعة، بدأت أنا والدكتور اقتداري وأحد العاملين بتنفيذ الخطة المكتوبة والبحث عن نقاطها الرئيسة وتقييم البذور والنباتات في مشتل صغير داخل الجامعة، وقد تم تكليفي بالمسؤولية العلمية لهذا المسار، وكان الدكتور اقتداري يتابع الشؤون التنفيذية. لم يكن لدي أي معلومات علمية عن النماذج السابقة أو شركات التصنيع الأجنبية، لذلك كان علينا اختيار حلول مختلفة لإنتاج البذور الهجينة من الكتب والمقالات المختلفة.

أحيانا كان المسار العملي يختلف تماما عما جاء في الكتب. وكان هذا الأمر من شأنه أن يجعل طريقنا أطول بسبب قلة الخبرة. لقد انعدمت محاصيلنا بالكامل عدة مرات وكان علينا أن نبدأ الزراعة مرة أخرى.

أخيرًا، في عام 2016، بعد ست سنوات من العمل، أثمر عملنا وتم تسجيل أول صنف محسّن لدينا في الدفيئة. بعد الوصول إلى المنتج ، كان الأمر كما لو أن العمل قد بدأ للتو.

لقد شكل العثور على فريق معتمد به لبيع المنتج أحد تحديات عملنا.

بعد أن وجدت وزارة الزراعة أن بذورنا ذات نوعية جيدة قامت بدعم مجموعتنا فنظمت بعض الاجتماعات في أنحاء البلاد. ومع توزيع عينات من بذورنا إلى جميع أنحاء البلاد، ازدهر عملنا ببطء.

وبطبيعة الحال، فإن العقوبات المفروضة أدت إلى توجه المزارعين إلينا بشكل أسرع بحيث تمكنا من بيع منتجاتنا بشكل أفضل.

نحن اليوم ننتج 22 صنفًا محسنًا من البذور من أربعة أصناف صيفية، وتمكنا من سد جزء لا بأس به من حاجة البلاد للاستيراد. حتى أننا نقوم بتصدير هذه البذور إلى بلدان نشترك معها في المناخ مثل العراق وأفغانستان.

لقد كانت التضحية والصبر والخبرة هي المحور الرئيس لعملنا وهذه الخصائص هي التي أوصلتنا إلى النتيجة المرجوة.